経営改善計画策定サポート

現状分析から改善施策、資金繰り再設計まで一気通貫で支援する実務的な経営改善計画

 

経営改善計画は、資金繰りの悪化、返済負担の増大、収益構造の歪みなど、
企業が直面する“再建の現実”を正面から扱う計画です。
当事務所は、現場の実務・財務・業務フローを横断的に分析し、「実行可能な再生シナリオ」を構築します。

 

 

再建は、精神論でも希望的観測でも進みません。
必要なのは、数字と現場の両方に裏付けられた“現実的な改善策”です。

 

■ 1. 現状の構造分析（再建の起点）

　　再建の第一歩は、現状を「正しく」把握することです。
　　当事務所は、数字と現場の両面から企業の状態を立体的に把握します。

• 売上・粗利・固定費の構造を分解し、収益性の源泉を特定
• 不採算部門・赤字要因を“数字で”可視化
• 業務フロー・人員配置・原価構造のボトルネックを抽出
• 資金繰り悪化の原因を「事象」ではなく「構造」で把握
• 経営者の意思決定プロセス・組織体制の課題を整理

　　この段階で、企業が “どこで血を流しているのか” が明確になります。

 

■ 2. 改善施策の設計（再建の核心）

　　改善策は「やるべきこと」ではなく、
　　“やれること” と “やるべき順番”  を設計することが重要です。

• 不採算部門の縮小・撤退の判断基準を明確化
• 利益を生む部門への経営資源の再配分
• 固定費削減の優先順位（削ってはいけない費用の見極め）
• 粗利改善のための価格戦略・顧客構造の見直し
• 業務フロー改善による生産性向上（属人化の解消）
• 組織体制・責任分担の再設計

 

　　改善策は「やれば良いこと」ではなく、
　　“実行できること” に絞り込むことが再建の鍵です。

 

■ 3. 資金繰りと返済可能性の設計（再建の成否を決める部分）

　　再建計画の中心は、売上ではなくキャッシュフローです。
　　当事務所は、資金の流れを月次で可視化し、返済可能性を数値で裏付けます。

• 月次キャッシュフローで“資金の動き”を可視化
• 返済可能性を裏付ける数値計画（CF・PL・BSの連動）
• 返済条件変更（リスケ）の必要性と期間の妥当性を整理
• 金融機関がモニタリングしやすいKPIの設定
• 資金繰り改善のための短期・中期施策の整理

 

　　金融機関が最も重視する「返済可能性」を、
　　数字で説明できる計画に仕上げます。

 

■ 4. 金融機関が「この計画なら進められる」と判断する理由

• 過度な売上予測を排除し、実務に基づく改善策のみを採用
• 返済可能性の根拠を“数字で説明できる”構成
• 再発防止策（内部管理・業務フロー・責任体制）が明確
• 計画の進捗が追跡しやすいモニタリング設計
• 資料構成が金融機関の審査プロセスに沿っている
• 経営者の意思決定プロセスが整理されている

 

　　金融機関は「計画の中身」だけでなく、
　　

　　“計画の作り手の質” を見ています。
　　

　　当事務所は、金融機関が安心して協議を進められる計画策定の支援をします。

 

■ 5. 当事務所が提供する価値（“実務家”としての再建支援）

• 総合商社40年の多様な事業の現場経験に基づく“実務の理解”
• 財務・法務・業務フローを横断した原因分析力
• 認定支援機関としての計画策定力と金融機関対応力
• 行政書士としての契約・法務整理の強さ
• 社長が実行できる“優先順位づけ”の設計
• 再建後の成長戦略まで見据えた中長期視点

 

　　再建計画は、数字だけでも、精神論だけでも動きません。

 

　　「現場の実務」×「財務の現実」×「経営者の意思決定」

 

　　この三つが揃って初めて、企業は再び立ち上がれます。

 

　　当事務所は、企業の再建に必要な“現実的で実務的な計画”を、社長と共に作り上げます。