• 人手不足で現場が回らない
• 採用しても人材が定着しない
• 単純作業を自動化したい
• 残業時間を削減したい
• 生産能力を向上させたい
• 省力化設備を導入したい
• 業務効率を改善したい
• 設備投資の負担を軽減したい

１つでも当てはまる場合、本補助金を活用できる可能性があります。

まず最初に確認すべきことは、「設備を導入したい」ではなく、「貴社が制度の対象事業者であり、対象投資に該当するか」です。

• 中小企業・小規模事業者要件を満たしているか
• 補助対象設備に該当するか
• 人手不足解消や省力化につながる投資か
• 補助対象経費に該当するか
• 重複申請・重複受給に該当しないか
• 欠格事由に該当しないか

適格性を満たしていなければ、どれほど優れた構想であっても採択には至りません。

※補助金制度は、導入する施策内容や応募企業の事業内容・事業規模等によって適用可否が異なります。
　貴社の応募適格性や、導入を検討されている設備・システムが補助対象となるかを知りたい場合は、
　無料診断にてお問い合わせください。　内容を確認のうえ、個別にご案内いたします。

　また、

　課題は認識しているが、どのような施策を実施すればよいかわからない
　DXやAI活用を進めたいが具体的な方法が定まっていない
　補助金を活用できる投資テーマを検討したい

　といった場合も、無料診断よりお問い合わせください。

　必要に応じて関連提携企業とも協議のうえ、貴社の課題解決につながる施策や、補助金活用が見込める解決案をご案内いたします。

　制度ありきではなく、経営課題の解決という視点から最適な選択肢をご提案します。

本補助金は、単に設備を購入すれば採択される制度ではありません。
「なぜその設備が必要なのか」「どのように省力化・生産性向上につながるのか」を具体的に示すことが重要です。

採択のポイントは「設備」ではなく「経営課題の解決策としての設備導入」を説明できるかどうかです。

省力化補助金では、設備を導入すること自体ではなく、「なぜ省力化が必要なのか」「どのような経営効果が生まれるのか」を論理的に説明することが重要です。

現状
↓
人手不足・業務負担
↓
生産性低下・機会損失
↓
省力化設備の導入
↓
作業時間削減・自動化
↓
生産性向上
↓
売上拡大・利益向上

例えば、

受発注処理を手作業で実施
↓
担当者の残業増加・処理遅延
↓
受発注システム導入
↓
入力作業の自動化
↓
処理時間短縮・ミス削減
↓
生産性向上・顧客満足度向上

審査で評価されるのは、何を導入するかではなく、人手不足や業務課題をどのように解決し、生産性向上につなげるかです。

採択される事業計画では、設備導入による省力化効果や生産性向上効果を数値で説明しています。

作業時間
120分 → 45分


処理件数
50件 → 90件

残業時間
月40時間 → 月10時間

削減できる時間や増加する処理能力を具体的に示すことで、事業計画の説得力は大きく高まります。

省力化補助金は、単なるコスト削減ではなく、人手不足への対応と企業の持続的成長を目的としています。

そのため、

省力化設備導入
↓
作業負担軽減・時間創出
↓
生産性向上
↓
売上・利益向上
↓
賃上げ・人材確保
↓
企業成長

という成長ストーリーを具体的に説明できることが、採択への重要なポイントとなります。

補助金は採択されたら終わりではありません。むしろ採択後こそが本番です。

補助事業者には、採択時に約束した事業計画を着実に実行し、成果につなげる責任が求められます。

• 契約・発注・納品・支払管理
• 見積書・請求書・領収書等の証憑管理
• 実績報告書の提出
• 関係資料の保存
• 事業進捗管理
• 事業効果の説明責任

採択時に約束した内容と著しく異なる事業実施、不適切な経費執行、報告義務違反等がある場合には、補助金返還が求められることがあります。

また近年は、賃上げや生産性向上などの成果目標も重視されています。

そのため、実現可能で合理的な事業計画、責任体制が明確な組織、成果を出せる実行力が重要になります。

当事務所では、補助金申請を単なる書類作成業務とは考えていません。
下記項目を一気通貫でご提供し、お客様の成長戦略の成功を支えます。

• 適格性診断
• 制度選定
• 加点要素取得支援
• ロジックモデル構築
• KPI設定
• 採択戦略立案
• 事業計画策定
• 実施支援
• 実績報告支援

総合商社における海外事業開発・投資案件の経験、上場企業での経営経験・監査役としての経営管理経験、認定経営革新等支援機関としての知見、そして行政書士としての法令実務・公的文書作成能力を活かし、経営・法務・行政の三視点から企業の成長を支援します。
補助金申請においても、単に申請書を作成するのではなく、経営課題の整理、投資効果の検証、制度要件への適合性確認、実行可能な事業計画の策定、採択後の実施管理や実績報告まで見据えた支援を行っています。

「自社は本当に対象になるのか」
「この投資は採択される可能性があるのか」
「投資によってどのような成果が期待できるのか」
という経営者の疑問に対し、経営・法務・行政の三視点から実践的な助言を行います。

補助金を単なる資金調達手段ではなく、経営改善・経営革新・企業価値向上を実現するための成長投資として活用いただけるよう、
採択前から採択後まで伴走支援いたします。

申請書を作る専門家ではなく、経営課題の解決を支援するパートナーでありたいと考えています。