• 新商品・新サービスを開発したい
• 他社との差別化を図りたい
• 新規市場に進出したい
• 補助金申請を有利に進めたい
• 事業計画を整理したい
• 金融機関への説明力を高めたい
• 売上や利益を伸ばしたい
• 将来の成長戦略を明確にしたい

１つでも当てはまる場合、経営革新計画の活用を検討する価値があります。

経営革新計画で重要なのは、単に計画書を提出することではありません。
貴社の取組が「新規性」「独自性」「成長性」を備えているかを整理する必要があります。

• 新商品・新サービスの開発に取り組んでいるか
• 新たな顧客層や市場への進出を目指しているか
• 生産性向上に資する取組か
• 数値目標を設定できるか
• 事業として実現可能性があるか
• 将来的な成長が見込めるか

経営革新計画はアイデアの発表会ではありません。実現可能性と成長性が重要になります。

また、補助金の加点や信用力向上を目的として認定取得を検討される企業も少なくありませんが、本来は企業の成長戦略を明確にすることが目的です。

※認定取得の可能性や、自社の取組が経営革新計画に該当するか知りたい場合は、無料診断よりお問い合わせください。

　事業内容や経営課題を確認したうえで、必要に応じて提携専門家とも連携しながら、認定取得の可能性や事業計画の方向性について
　個別にご案内いたします。

　また、

新規事業を考えているが整理できていない
補助金を活用したい
事業計画書を作成したい
新サービスの方向性を検討したい
成長戦略を明確にしたい

　といった場合もお気軽にご相談ください。

　認定取得ありきではなく、持続的成長につながる経営戦略という視点から最適な選択肢をご提案します。

経営革新計画は、単なる申請制度ではありません。

重要なのは、将来の成長ストーリーを論理的に説明し、それを実行できるかという点です。

成功する企業は「何をやるか」だけでなく、「なぜやるのか」「どのような成果が生まれるのか」を説明できます。

経営革新計画では、革新的な取組と経営成果を論理的につなげることが重要です。

現状
↓
経営課題
↓
革新的な取組
↓
新商品・新サービス
↓
顧客価値向上
↓
売上増加
↓
利益向上
↓
企業価値向上

例えば、

既存市場の競争激化
↓
利益率低下
↓
新サービス開発
↓
新市場進出
↓
顧客拡大
↓
売上増加・利益向上

評価されるのは計画書そのものではなく、企業成長につながる論理的なストーリーです。

成長戦略には具体的な数値目標が必要です。

売上高
1億円 → 1.5億円

営業利益
500万円 → 1,500万円

新規顧客数
年間20社 → 年間60社

成長目標が数値化されているほど、計画の説得力は高まります。

認定を取得したら終わりではありません。計画を実行し、成果を実現することが重要です。

• 事業計画の実行
• 進捗管理
• 数値目標の達成
• 組織体制整備
• 新サービスの改善
• 市場開拓活動

計画を作ることではなく、成果を出すことに価値があります。

経営革新計画は、補助金申請や融資相談などの場面で活用できる可能性があります。

経営革新計画
↓
成長戦略明確化
↓
補助金活用
↓
設備投資・新事業展開
↓
競争力向上
↓
企業成長

制度活用そのものではなく、成長投資を実現するための経営ツールとして活用することが重要です。

当事務所では、経営革新計画を単なる申請支援業務とは考えていません。企業の成長戦略を具体化する機会と考えています。
下記項目を一気通貫でご提供し、お客様の成長戦略の成功を支えます。

• 経営課題整理
• 事業戦略立案支援
• 市場分析支援
• ロジックモデル構築
• KPI設定支援
• 補助金活用支援
• 事業計画策定支援
• 実行支援

総合商社における海外事業開発・投融資案件の評価/実行の経験、上場企業での経営経験・監査役としての経営管理経験、認定経営革新等支援機関としての知見、そして行政書士としての法令実務・公的文書作成能力を活かし、経営・法務・行政の三視点から企業の成長を支援します。

補助金や認定取得だけに終わらず、企業価値向上につながる成長戦略の実現を目指します。

申請書を作る専門家ではなく、企業成長を支援するパートナーでありたいと考えています。